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陆军第39集团军某步兵旅担当全军人官长制度尝试地点职业

澳门新葡萄京888官网,  寒冬时节的东北,滴水成冰。第39集团军某步兵旅火热的训练场上,组织训练的不是营长、连长、排长,却是一批佩戴四级军士长、上士等军衔的士官,“兵教头”的亲身示范、严抠细训,让人眼前一亮。

  严格选拔,一批优秀的士官长脱颖而出

  据作训科科长沙明珠介绍,这几天,旅里正在筹划新年度训练安排,今年上半年的单兵训练和班组训练,基本都是由营连士官长牵头,预想是为营连指挥员提供更加过硬的战斗员,为下半年演训打好专业基础。

www.3522vip,  杠杠定得高,才能选得好。据该旅政治部主任尹伟介绍说:“这36名士官长个个是新一代‘四有’军人,基本上每个人都有三等功以上奖励,在各自岗位都是过得硬的尖兵、叫得响的标杆。”步兵三营士官长孟祥士曾先后被评为全军优秀士官人才奖三等奖、军区“特战精兵”、集团军“优秀一线带兵人”,个人4次荣立三等功,连续8年被评为“优秀士兵”。很多战士表示:“他的荣誉证书摞起来能近一米高,让他当我们的士官长,我们既佩服又信服!”

  发挥优势,“兵教头”在磨练中健康成长

  顶层设计,面临的第一个问题就是如何定位和摆位?该旅党委感到,士官长制度的试行,是适应新形势下部队细化分工体系、强化领域职能、密切内部关系,进而提升战斗力的一项重要举措。依据这样的定位和摆位,应该称之为“主官的助手,士兵的领导”。

  士官长的设立,让军官处理繁杂事务的时间少些,练指挥、练技能、练本领的精力多些,这符合战斗力这个唯一的根本的标准。据旅作训部门统计,在2013年年底的复补训阶段,军官的训练时间比以往增加了34%,同样课目同样阶段的考核,优良率就已经比以往提升了6个百分点。

3522vip,  “要像选拔营连主官那样,严格选拔士官长。优中选优,宁缺毋滥。”这是2013年年初,该旅一次常委会上达成的共识。

  如何开展好士官长工作,让士官长作用最大发挥?步兵二营军士长徐登波深有感触地说:“士官长就要当好军事训练导航仪,思想工作强心剂,日常工作管理员,密切关系黏合剂,预防事故安全员。”

陆军第39集团军某步兵旅担当全军人官长制度尝试地点职业。  通信连指导员户永超说,在前不久的士官套改晋级工作中,连士官长的纽带作用就得到了充分发挥。连队众多专业班长涉及选改,3名主要专业班长,一人因年龄大、一人因伤病、一人因家庭原因同时选择离队。士官长马英蛟主动贴上去,帮助他们理思绪、解难题、拉家常,讲清部队发展前景,成功帮助连队留住了专业骨干力量。

  该旅负责管理工作的副旅长白铁军回忆说:“多年来,我军施行干部、战士‘二元制’,虽然干部骨干队伍齐全,但吃喝拉撒睡基本还是靠主官一手抓,繁杂的事务让干部学军事、学指挥、学科技的时间大大缩短,直接影响战斗力提升!如果增设士官长,很多问题将不攻自破。”

  “任士官长后,我一定按照职责分工,扎实工作、认真履职。”
孟祥士任职时说。2013年12月9日,随着旅长冯忠国宣布任职命令,36名士官长在代职几个月后,正式走马上任了。

  顶层设计,一切改革都聚焦战斗力标准

陆军第39集团军某步兵旅担当全军人官长制度尝试地点职业。  步兵三营士官长马田,不仅是专业训练骨干,更是众多战士的知心大哥。2013年6、7月份,战士小石一心想要回家,打算提前退役,连队干部骨干轮番上前做思想工作,可效果并不明显。后来,马田主动靠近他,终于摸清了离队的真正原因。马田一方面联系小石家庭,做通家属工作,一方面主动与小石多次谈心,分析去留利弊,协调连队给他批了事假处理家事。几个回合下来,小石像换了个人一样,2013年年底还被评为“训练标兵”。

陆军第39集团军某步兵旅担当全军人官长制度尝试地点职业。陆军第39集团军某步兵旅担当全军人官长制度尝试地点职业。  ——编 者

陆军第39集团军某步兵旅担当全军人官长制度尝试地点职业。  “这名士官学历达不到大专以上,虽然很优秀,但还是建议不选!”“这名士官民主评议结果靠后,尽管是训练尖子,建议也不选!”这是该旅自创的一套“三级联审”机制。旅、营、连三级代表坐到一起,根据基层推荐排名、民主评议、机关考核成绩、政治考察、体检等5个方面,全旅74名预选对象排大榜。从头至尾,逐个选拔,三级分别提出意见建议,最终36名士官长脱颖而出。

  连队有连长、指导员、副连长、司务长,还有排长、班长,缘何还要配备士官长?2014年年初,刚刚接到试点任务的该旅步兵三营官兵,一开始有些不解。当认真研读上级的相关规定后,步兵三营营长崔双深有感触地说:“设置士官长不仅很重要,而且很必要。”

  按照军委总部部署,陆军第39集团军某步兵旅担负全军士官长制度试点工作,36名营连士官长于2014年12月9日正式走马上任。担负试点任务的该旅,曾是1998年全军士官改革制度和2008年深化士官制度改革的先行试点单位。试点任务期间,他们深入分析士官长职能需求,为士官长科学准确定位制定了一整套培养、选拔、任用、考核机制,为全军士官长制度推行探索了方法、积累了经验。近日,本报记者深入该旅,揭开了士官长改革的神秘面纱。

  白铁军介绍,为能真正把士官长队伍选准配强,他们专门成立宣讲团,围绕士官长是什么、做什么等问题在全旅巡回宣讲,积极营造声势。专门成立领导小组,研究确定了政治思想、指挥素质、管教能力、作风形象、经历经验、文化水平等6个方面选配标准,明确了“六公开”“六优先”“十不选”的选配原则,以及“个人申请、民主评议、基层推荐、机关考评、三级联审、集中培训、任前公示、党委审批”等8个选拔步骤。

  有了定位,还要有职责。该旅明确了营(连)士官长担负的职责,即在本级主官领导下,抓好以日常管理和训练为重点,兼顾训练中的思想、保障等工作,尤其是在单兵训练及班组训练阶段,基本由士官长负责,真正实现官兵分训;连士官长还要在连主官领导下,指导排长做好士兵的日常训练、管理等工作。此外,还要协助主官对士兵进行经常性教育、管理,承办请销假、探亲休假等日常事务。

  该旅旅长冯忠国介绍说,他们是这次士官制度改革试点诞生的新一批士官长,有了他们,军官可以集中精力练指挥、练打仗,真正实现官兵分训,对于军队建设来说具有划时代的意义。

  做战士的知心人,更要做贴心人。前不久,步兵四连战士小张有些闷闷不乐,因为脚干裂疼痛,五公里成绩考核明显退步,还受到了骨干的批评。士官长张千得知他用了很多药不见效后,托人从老家的中医那里调配了治干裂的偏方,邮寄过来后明显好转,小张非常高兴,训练成绩明显提升。

  据军区军务部门介绍,在总部机关指导下,该旅制定了《士官制度实施细则》《营连士官长选配实施方案》《士官长培训教案》,取得了一系列成果,为全军士官长制度改革摸索了方法、积累了经验。

  去年年初,他们进行了深入的调研,炮兵营火箭炮连连长丁广立说,“连队大小专业10多个,骨干力量还比较薄弱,组训基本靠我一手抓,连队训练抓得不错,可自身训练却欠了账,在旅里组织岗位练兵比武时,我差点成倒数,虽说要官兵分训,可战士没个牵头的,真是分不开。”

  接到试点任务通知后,旅党委非常重视,常委会上,旅党委书记杨春文提议,“要想完成好士官长制度改革,首先要完成思想认识上的转变,增设一个士官长,对基层来讲‘牵一发而动全身’,必须加强顶层设计。”

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